邹昌新不是设计师，可他从进杏盛的那一天起，就以杏盛为家，十多年来，做一名普普通通的材料员，默默奉献，无怨无悔，在生活中担当了一个设计师的角色，“设计”和筑起他的“杏盛·家”。

笔者在采访前，记得李盛杏总裁这样评价他：“他在杏盛这些年，一直忠于企业，默默奉献，甚至他把自己家庭和企业发展结合在一起来规划人生。他是一个让人为之感动的平凡的杏盛人。这种平凡，这种敬业，正是我们需要记录和铭记的。”

他就是邹昌新，常州分公司材料部经理。

1991 年，邹昌新20 岁，在浙江打工，做木工。随后到天津、温州、石家庄等地，过着风餐露宿、颠沛流离的生活。2003 年，他听说一家装饰公司招工，没有多想，就跟着老乡，来到了常州，来到了杏盛。

初到常州，人生地不熟，也没几个熟知的人，邹昌新一时有些迷惘。在杏盛，他也没多想，每天实实在在干活，听从领导的安排。2004 年，杏盛常州接了一个120 万的售楼部工程，由于开始的木工没有做好，导致收尾时出现了一些问题。邹昌新被指派负责该工程的木工收尾工作。幸运的是，因他对木工技术的娴熟，工程终得以完美完工，并得到了客户的高度认可和赞许。

在杏盛常州，他做了三年的木工，年年都是优秀木工，2006 年被任命为项目经理。后来，受当时的杏盛常州负责人李盛杏之命，到公司材料部工作。作为一名材料员，邹昌新严格按照公司的要求来管理，以低的价格，找到好的材料。因为是木工出身，所以邹昌新对各种材料都比较了解，做起来也得心应手。

说到这，邹昌新说：“多年以来，我一直非常感谢余总给我的那一次机会。领导信任我，那我就认真工作，让领导放心，让公司放心，找到市场上好的材料，找到物美价廉的材料，以此来表达我的感激之情。如果没有杏盛，没有余总，也就没有今天的我。”

怀着一颗感恩的心努力工作，设身处地为公司的发展着想，这是邹昌新的工作信条。邹昌新告诉笔者：“记得有一次培训，主题是‘感恩’，要求每个人写出心中感恩的人。当时我写了余总，可我没想到的是，余总也写了我。那一刻，我特别感动。2008 年，我的妻子也跟随我来到公司，起初在食堂做饭，后来做工地形象保护工作。我的孩子生病了，余总常常第一时间关心，对我们一家人都很照顾。这么多年了，我都没请余总吃过一顿饭，他一直很忙。唯一的一次还是我儿子考上上海海洋大学后他来祝贺时吃过一次。余总信任我，就是对我大的鼓励。他的照顾，让我们一家人为之感激、感动。”

因为感恩，邹昌新从不计较个人得失，尽可能多做一些分外事，有空就到工地走走、看看，和一线的师傅讨论工艺革新，合理用材，为公司节省装修成本。常州分公司两次业务部的装修，都是他做监理，没有多拿一分钱，这一切都是因为那份信任和感激。

邹昌新深知，公司选材料管理人员都是经过深思熟虑的，对人品都有一定的考虑。他一直感恩李盛杏的信任，因此也诚心地对待这一份工作。对此，邹昌新说：“做好材料管理，从‘心’入手。第一是按制度执行，严把质量关，处处要细心；第二要用心去选好材料，不能起歪心。杏盛江苏片区近30 家公司，至少有20 家的材料是从他管理的仓库拿走的，所以我更不能粗心。”另外，邹昌新不仅是负责材料，其实还兼职质检的工作，但凡公司重大工程，他都是全程跟踪，哪怕是睡工地，他也想着把事做好，把好材料关，切实做到节能降耗、降本增效，从源头上为公司控制成本，增加效益。

这些年，邹昌新从一个年年优秀的木工，成为一个“材料的守护神”，他一直认为与杏盛这个大平台是分不开的。对此，他感慨地说：“杏盛，不仅仅是给了我养家糊口的工作，更是给我们一家人带来幸福和快乐，我的儿子在高中读书时，我就帮助他做了规划，希望他成为下一代杏盛人，如今他考上了大学，我很欣慰。我希望杏盛越来越好，我只愿做一名普普通通的杏盛人，认真做好每一天的工作，回报和感谢我一家人赖以生存和一辈子为之感激的杏盛。”